2月13日下午，集团公司在大会堂召开2022年度工作总结表彰会。公司领导蒋耀生、覃北钊、张林立、黄家永、蒋新宇、姜兴建、仝兴武、赵合安、黄秋荣、曾伟军出席会议，受表彰的先进集体和先进个人，各事业部、各厂（队），机关各部（室）干部共510人参加会议。
集团公司党委副书记、常务副总裁、首席运营官蒋新宇宣布了2022年四季度先进（后进）单位及个人评选结果，公司领导分别为季度对标先进单位代表颁发锦旗，为季度工作模范标兵、季度王牌颁发荣誉证书，并为季度先进单位、先进班组代表颁发流动红旗，为后进单位、后进班组代表颁发流动绿旗。
蒋耀生为对标先进单位——铁前事业部颁发红旗及奖金
蒋耀生为工作模范标兵——铁前事业部副部长李万民颁发荣誉证书及奖金
集团公司党委副书记、常务副总裁、首席运营官蒋新宇宣读《关于表彰2022年度先进科室、先进班组、岗位能手和优秀班长的决定》。
蒋耀生为2022年度先进科室颁发奖牌
蒋耀生为2022年度先进班组颁发奖牌
蒋耀生为2022年度优秀班长颁发荣誉证书
集团公司总裁、首席执行官黄家永总结了2022年的工作，部署了2023年的工作。黄家永在报告中指出，2022年在董事会的坚强领导下，按照董事长的布置和要求，贵钢集团克服了疫情影响和下半年钢市下行等困难，高炉生产有了质的突破，生产指标得到改善，制度流程建设继续推进，安全环保态势良好，疫情防控效果明显。面对2023年依然严峻的市场形势，要增强危机感和紧迫感，做好思想上、应对措施上的准备，重点做好生产组织、规范管理、团队建设、安全生产、提档升级项目建设五个方面的工作。
集团公司党委书记、董事长蒋耀生对集团公司2022年克服市场严峻、疫情影响等诸多困难，实现“保本微利”的工作目标给予了充分肯定。他指出，2022年度的工作在深化企业改革、夯实企业管理、提升企业核心竞争力方面取得了三大突破：一是总结经验，在人才引进、内部培养方面有新突破，为企业的持续健康发展奠定了基础；二是抓住重点，在薪酬激励、约束机制方面有新突破，极大地调动了广大员工的积极性；三是持续改善，在生产组织、安全管理方面有新突破，提产降耗取得实效，铁水成本创历史最好的水平，安全生产平稳运行。
在看到成绩的同时，蒋董事长指出2022年存在的问题和不足主要体现在规范管理方面，并就做好2023年的规范管理工作提出了要求。他指出，从贵钢的发展历程看，管理工作做得好不好是关系到企业生死存亡的大事。尤其贵钢现在正处于新老交替的关键时期，必须坚定不移的抓好团队建设，建立规范的管理制度，形成规范、专业、系统的管理体系，朝着管理型企业迈进。他强调，2023年的工作，要全面深化企业改革，盘活机制，加大人才引进、培养力度，提升干部履职能力；全体骨干要树立管理理念，围绕制度流程建设，不断夯实管理基础，建立健全规范的管理制度和流程，实现制度管人，流程管事。
集团公司党委副书记、副总裁姜兴建主持会议
会议要求，各级领导干部要以蒋董事长的讲话精神为指引，扎实推进规范管理工作，以只争朝夕的精神，理清思路、全力以赴做好工作。在蒋董事长的带领下，推动集团公司事业蒸蒸日上，在新时代新征程中不断迈向新台阶！
