11月22日，集团公司在大会堂召开第三季度工作总结会。公司高层领导，各厂（队）班组长以上人员、储备干部、机关科员以上干部共500余人参加会议。
执行董事黄家永对公司第三季度工作进行了总结：集团公司在蒋董事长的领导下，坚持以长短工艺统筹协调均衡生产为重点，以生产稳定顺行、成本最优、产量最高为目标，以安全生产为前提，以深化改革、细化管理为抓手，扎实开展各项工作，生产经营指标有了较大改善。主要做了以下工作：一是重点抓好生产平衡工作；二是全力扭转废钢采购、验收管理被动局面；三是对上年度干部履职情况进行检查；四是完成了两级中层干部聘任。
执行董事黄家永布置了今后的重点工作：一是想方设法确保生产稳定顺行；二是继续抓好废钢管理工作；三是继续推进以薪酬改革为切入点的企业深化改革工作；四是掀起学习华为新高潮；五是抓实抓细安全生产工作；六是继续推进环保治理工作；七是抓紧推进项目建设。
▲执行董事黄家永作工作总结并布置今后工作
蒋董事长对执行董事黄家永的工作总结和布置表示完全同意，希望各单位认真贯彻执行，并就如何做好下一步工作作了重要讲话。
▲公司党委书记、董事长蒋耀生作重要讲话
一、对第三季度干部履职检查总体情况进行了通报。
蒋董事长指出：从三季度干部履职检查情况看，仍然存在职责细化量化、三大规程落实岗位不到位的问题。蒋董事长希望能够广泛听取意见，集思广益，改善经营管理；按既定方针，继续推进各项工作的落实，把班组长的作用发挥到位，用最简单的方式，实现最高效的管理。
二、对下一步管理工作的总体安排。
蒋董事长要求：一是公司高层要做好表率，落实职责细化量化工作。要从培训做起，一级培训一级，每一级领导都要围绕下属应知应会的内容来开展培训，总的要求是各级领导都要在其位谋其政；二是要抓实基础管理工作，有力推动三大规程落实岗位，严格按新的绩效工资分配办法进行考核；三是要向华为学习，实现规范管理。在明确企业发展战略的前提下，要以薪酬改革为动力、强化干部队伍建设，不断提高干部破解“难题”的能力，努力营造“认真负责、管理有效的员工才是我们贵钢最大的财富”的浓厚氛围，让优秀人才脱颖而出，不断激发组织活力。
三、要高度重视废钢验收监督工作。
一是从前期工作开展的情况看，应该对我们的骨干给予肯定和表扬，今后要进一步强化责任心，强化验收过程的管理，切实把好废钢验收关；二是要强化监督，要完善管理制度，按规定落实好各项废钢验收监督管理制度，切实做好废钢验收工作。
▲公司党委副书记姜兴建主持会议
会议要求，各级干部要以蒋董事长在第三季度工作总结会上的重要讲话精神为引领，聚焦管理短板，聚力去瓶颈、破难题，凡事走在前做表率，一抓到底，直至问题得到彻底解决；要形成不等不靠、担当作为、积极向上的浓厚干事氛围，为全面完成今年各项任务作出应有的贡献。
